La economía del negocio: dónde se crea el valor, dónde se pierde y por qué.
Cristian conecta las finanzas, los datos y la tecnología con el desempeño del negocio. Construye las estructuras sobre las que operan los equipos directivos: funciones de finanzas estratégicas y auditoría interna, marcos de gobierno, estándares de KPI y reportes ejecutivos. Su trabajo empieza por la economía —margen, costo y las palancas detrás de ellos— y termina en mejoras medibles. Con más de 11 años en finanzas corporativas, operaciones e inteligencia de negocios, incluido un rol de liderazgo financiero en Avianca, ha sido responsable de presupuestos, programas de costos y los reportes detrás de las decisiones ejecutivas. Ingeniero de sistemas y administrador financiero, incorpora IA y automatización en finanzas y auditoría para que las mejores decisiones requieran menos esfuerzo.
Experiencia
- Rentabilidad y EBITDA
- Desempeño y gobierno
- Inteligencia de negocios
- IA y automatización
- Presupuesto regional gestionado, con estrategias de costos que aumentaron el EBITDA un 5%
- $40M
- Presupuesto regional gestionado, con estrategias de costos que aumentaron el EBITDA un 5%
- Mejora en costos operativos: una reducción de $4M
- 17%
- Mejora en costos operativos: una reducción de $4M
- Fuentes de datos unificadas en una sola visión del desempeño
- 50+
- Fuentes de datos unificadas en una sola visión del desempeño
Cristian en LinkedIn (se abre en una pestaña nueva)Irving Alvidrez
Cofundador
La operación detrás de los números: cómo las personas, la capacidad y los procesos convierten los planes en resultados.
Irving entiende cómo funciona realmente un negocio: las personas, la capacidad, los procesos y los compromisos con clientes detrás de cada número. En casi dos décadas pasó de liderar equipos de ventas en primera línea a dirigir la estrategia global de workforce en 13 centros de operación en 11 países, construyendo los modelos de capacidad que mantienen programas complejos en meta cuando cambia la demanda o una sede deja de operar. Su trabajo llega al lado comercial del negocio: modelos de precios, estrategia de renovación de contratos y el análisis de viabilidad y costos detrás de nuevas propuestas. Es matemático de formación y ha liderado transiciones tecnológicas, tableros y sistemas de KPI desde adentro.
Experiencia
- Operación y escalamiento
- Workforce y capacidad
- Estrategia comercial
- BI y mejora de procesos
- Colaboradores atendidos en 13 centros de operación en 11 países
- 4,500+
- Colaboradores atendidos en 13 centros de operación en 11 países
- Margen de contribución mientras una operación crecía de 50 a 179 FTE
- +26%
- Margen de contribución mientras una operación crecía de 50 a 179 FTE
- Reducción de la rotación mediante el desarrollo de personas
- 40%
- Reducción de la rotación mediante el desarrollo de personas
Irving en LinkedIn (se abre en una pestaña nueva)
